GRI-inhoudsindex
GRI-inhoudsindex
|
GRI Standaard # |
Disclosure |
Hoofdstuk / toelichting (Pagina) |
Omissie / toelichting jaarverslag 2023 |
|
GRI 1 |
|||
|
Gebruiksverklaring |
Heembouw Holding B.V. rapporteert de informatie in deze GRI-inhoudsindex voor de periode van 1 januari 2023 tot en met 31 december 2023 met referentie naar de GRI-standaarden. |
||
|
Gebruikte GRI 1 |
GRI 1: Foundation 2021 |
||
|
GRI 2 - General disclosures |
|||
|
Organisatieprofiel en rapportage |
|||
|
2-1 |
Organisatiedetails |
Grondslagen voor de consolidatie, de waardering en de bepaling van het resultaat - Algemeen |
|
|
2-2 |
Entiteiten in de rapportage |
Grondslagen voor de consolidatie, de waardering en de bepaling van het resultaat - Algemeen |
Entiteiten in de financiële rapportage zijn gelijk aan de entiteiten in de duurzaamheidsinformatie. |
|
2-3 |
Rapportageperiode, frequentie en contactpersoon |
a/b. Grondslagen - Algemeen (jaarlijks opgesteld). |
|
|
2-4 |
Foutherstel van informatie |
Grondslagen voor de consolidatie, de waardering en de bepaling van het resultaat - Algemeen |
Er is geen sprake van foutherstel in het jaarverslag 2023. |
|
2-5 |
Externe assurance |
Controleverklaring van de onafhankelijke accountant |
Er is geen assurance verstrekt bij dit jaarverslag voor wat betreft de niet-financiële informatie. BDO Audit & Assurance B.V. heeft een controleverklaring afgegeven over de in het jaarverslag opgenomen jaarrekening en andere informatie. (jaarrekening-controleverklaring) |
|
Activiteiten en werknemers |
|||
|
2-6 |
Activiteiten, waardeketen en andere bedrijfsrelaties |
a. Grondslagen voor de consolidatie, de waardering en de bepaling van het resultaat - Algemeen |
|
|
2-7 |
Medewerkers |
a. Mens en maatschappij - Man/vrouw verhouding |
a. Alle medewerkers zijn werkzaam in Nederland en daarom niet gesplitst naar geografische regio |
|
2-8 |
Inleen- en uitzendkrachten |
De impact van inleen- en uitzendkrachten in de totale medewerkerpopulatie is beperkt. Hier is dan ook geen verdere toelichting op gegeven. |
|
|
Governance |
|||
|
2-9 |
Governance-structuur en -samenstelling |
Bestuur van de organisatie en Raad van Commissarissen |
|
|
2-10 |
Bepaling en selectie hoogste governance-orgaan |
Bericht namens de RVC over 2023 - |
|
|
2-11 |
Zetel van het hoogste governance-orgaan |
Grondslagen voor de consolidatie, de waardering en de bepaling van het resultaat - Algemeen |
|
|
2-12 |
Rol van het hoogste governance-orgaan in toezicht op impactmanagement |
Milieu en omgeving, Bestuursverslag-strategie |
|
|
2-13 |
Delegeren van impactmanagement |
Milieu en omgeving |
|
|
2-14 |
Rol van het hoogste governance-orgaan in duurzaamheidsrapportage |
Bestuursverslag 2023 |
|
|
2-15 |
Belangenverstrengeling |
Milieu en omgeving |
Er is geen sprake van een geformaliseerd proces voor het voorkomen, detecteren en mitigeren van belangenverstrengeling op het gebied van de duurzaamheidambities van Heembouw. |
|
2-16 |
Communicatie over kritieke zorgen |
Mens en maatschappij - VGM incidenten |
|
|
2-17 |
Collectieve kennis van het hoogste governance-orgaan |
Milieu en omgeving & Bestuur van de organisatie |
|
|
2-18 |
Evaluatie van de prestaties van het hoogste governance-orgaan |
Bericht namens de Raad van Commissarissen over 2023 |
Er wordt niet gerapporteerd over de uitkomsten van de evaluatie van het bestuur door de Raad van Commissarissen. |
|
2-19 |
Beloningsbeleid |
Bezoldiging Bestuurders en Commissarissen |
Er wordt niet gerapporteerd over het beloningsbeleid. |
|
2-20 |
Proces om bezoldiging te bepalen |
Er wordt niet gerapporteerd over het beloningsbeleid. |
|
|
2-21 |
Jaarlijkse bezoldigingsratio |
Bestuursverslag-waardecreatiemodel goed werkgeverschap |
Er wordt niet gerapporteerd over de jaarlijkse bezoldigingsratio |
|
Strategie, beleid en handelswijzen |
|||
|
2-22 |
Statement inzake duurzaamheidsstrategie |
Strategie, Heembouw en CSRD en Bestuursverslag 2023 |
|
|
2-23 |
Beleidstoezeggingen |
Strategie en Heembouw en CSRD |
|
|
2-24 |
Inbedden van beleidstoezeggingen |
Strategie en Heembouw en CSRD |
|
|
2-25 |
Processen om negatieve impacts te herstellen |
Strategie en Heembouw en CSRD |
|
|
2-26 |
Mechanismen voor het zoeken van advies en benoemen van bezorgdheid |
Menselijk kapitaal - VGM incidenten |
|
|
2-27 |
Voldoen aan wet- en regelgeving |
Governance |
Er is geen sprake van materiële gevallen van non-compliance gedurende het verslaggevingsjaar. |
|
2-28 |
Lidmaatschappen van verenigingen |
Colofon |
|
|
Stakeholder engagement |
|||
|
2-29 |
Benadering van stakeholders |
Heembouw en CSRD-stakeholderstabel |
|
|
2-30 |
Collectieve arbeidsovereenkomsten |
Menselijk kapitaal - Personeelsbezetting, instroom en verloop |
|
|
GRI 3 - Material topics |
|||
|
3-1 |
Proces om materiële thema's te bepalen |
Bestuursverslag-Strategie |
|
|
3-2 |
Lijst van materiële thema's |
Bestuursverslag-Strategie |
|
|
Materiële thema's |
|||
|
3-3 |
Klanten |
Bestuursverslag-Klantgroepen in 2023& hoe wij waarde toevoegen |
|
|
Eigen indicator |
Gemiddeld klantcijfer |
Bestuursverslag-strategie |
|
|
Eigen indicator |
NPS-score |
Bestuursverslag-strategie |
|
|
3-3 |
Mensen |
Bestuursverslag 2023 |
|
|
Eigen indicator |
Medewerkersbetrokkenheid |
Bestuursverslag 2023 |
|
|
Eigen indicator |
Medewerkersbevlogenheid |
Bestuursverslag 2023 |
|
|
3-3 |
Omgeving |
Bestuursverslag 2023 |
|
|
Eigen indicator |
MPG-score |
Bestuursverslag 2023 |
|
|
Eigen indicator |
Natuurinclusief ontwerpen en bouwen |
Bestuursverslag 2023 |
|
|
Eigen indicator |
Emissie-reductie op, van en naar de bouwplaats |
Bestuursverslag 2023 |
|
|
Eigen indicator |
Reductie plastic afval op de bouwplaats |
Bestuursverslag 2023 |
|