Verzuim en VGM

Algemeen

Het ziekteverzuim is bij Heembouw al jaren laag. In 2024 komt het gemiddelde verzuimpercentage met 2,96% net onder het gestelde doel van 3,0%. De sector-brede cijfers ter vergelijk zijn nog niet bekend, maar lag in 2023 op een niveau van 4,8%.  

Het verzuim onder bouwplaatspersoneel is afgelopen jaar verder afgenomen. In 2024 komt dit uit op 1,81%. Een mooie ontwikkeling, die we door de inzet van veel verschillende preventieve interventies, waaronder het stimuleren van deelname aan de PAGO- en DIA keuringen, willen vasthouden. Daarbij kunnen medewerkers bij (dreigend) verzuim te allen tijde terugvallen op de benodigde persoonlijke (intensieve) begeleiding door leidinggevenden, HR en de deskundigen van onze externe arbodienstverlener.  

Verzuimpercentage 

VGM-incidenten

Veiligheid blijft in alles wat we doen onze hoogste prioriteit. Ondanks al onze inspanningen om VGM-incidenten te voorkomen, zijn er in 2024 in totaal twintig VGM-incidenten gemeld. Inhoudelijk ging het om dertien VGM-incidenten met lichamelijk letsel: negen met medische behandeling extern en vier met EHBO-behandeling op de bouwplaats. Er is verder geen sprake geweest van een ziekenhuisopname. Er is een dalende trend te zien in het aantal VGM-incidenten (in 2023 waren het er 23; in 2022 waren het er 30). In totaal hebben vier VGM-incidenten tot verzuim geleid, allen bij partners, met zover bekend in totaal zeven werkdagen verzuim (vijftien kalenderdagen). In 2024 zijn er geen specifieke beroepsziekten binnen Heembouw ontstaan.  

Tot slot zijn er één ongeval met materiele schade, nul milieu-incidenten en zes bijna-ongevallen gemeld. 

We blijven streven naar nul VGM-incidenten. Om dit te kunnen realiseren zal de focus blijven liggen op het vergroten van het veiligheidsbewustzijn en gedrag bij onze medewerkers, partners en leveranciers. Tevens zullen wij de meldingsbereidheid van onveilige situaties en handelingen blijven stimuleren om zo meer van elkaar te leren en daarmee de kans van optreden van een VGM-incident te verkleinen. 

Heembouw heeft verschillende maatregelen geïmplementeerd om een veilige en gezonde werkplek te bieden voor al onze medewerkers. Zo maken we gebruik van ergonomische werkplekken in alle kantoren en werkruimtes om fysieke gezondheidsproblemen te minimaliseren. Op frequente basis worden de bureaustoelen gecheckt en indien nodig gerepareerd. Daarnaast bieden we voor werknemers die onder de cao Bouw & Infra vallen, de Duurzame Inzetbaarheidsanalyse (DIA) aan. Iedere vier jaar ontvangen werknemers in de sector daarvoor een uitnodiging. De DIA bestaat uit drie stappen: een medisch onderzoek (PAGO), adviesgesprek en uiteindelijk een DIA-Actieplan. Uiteraard werken wij iedere dag aan het veiliger maken van de bouw. 

Enkele zaken in willekeurige volgorde, die we in 2024 hebben gerealiseerd, of in gang gezet zijn: 

1. Kledingpakket: aanpassing naar hoge zichtbaarheidskleding 

2. V&G-coördinatie uitvoeringsfase: training projectteams 

3. Omgevingsveiligheid: vergroten bewustwording en verbetering tools 

4. Safety Culture Ladder: zelfassessment en gap-analyse uitgevoerd voor trede 3 

5. Bewustwording op de bouw: diverse thema-campagnes en pilot met audiovisuele hulpmiddelen 

Binnen Heembouw beschikken we over een Kwaliteitsinformatie Systeem (KIS) waarmee we de meest belangrijke processen en beleid binnen onze onderneming hebben beschreven. In dit systeem zijn tevens de belangrijkste documenten en sjablonen die daarbij horen opgenomen. Aan het KIS hebben we een aantal belangrijke certificaten gekoppeld. Wij beschikken o.a. over de volgende certificeringen: ISO 14001, ISO 9001, VCA en FSC-/PEFC. 

Arbeidsvoorwaarden

De werknemers binnen Heembouw vallen allen onder de cao Bouw & Infra, of cao Architecten, zoals al eerder genoemd. Naast het volgen van deze cao wordt jaarlijks een benchmark uitgevoerd, om te bepalen of we op het gebied van primair salaris nog marktconform zijn. Voor het komende jaar wordt een extra benchmark uitgevoerd, waarin naast het primaire salaris ook de secundaire arbeidsvoorwaarden worden vergeleken met de markt, specifiek in de bouw.  

Gezinsverlof

Op grond van de cao Bouw en& Infra en de cao Architecten hebben alle werknemers binnen Heembouw recht op gezinsverlof. In 2024 betekende dit, dat 25% van de Heembouwers recht had op gezinsverlof. Hiervan heeft 42% gebruik gemaakt. Hiervan was 75% man en 25% vrouw.  

Volop kansen voor stages en afstuderen

Elk jaar lopen tientallen studenten stage bij Heembouw. De kennis en ervaring van onze mensen, die al langer in het vak zitten koppelen we aan jonge mensen vol enthousiasme. De vernieuwingsdrang en de impact, die jonge mensen willen maken, sluit goed aan bij Heembouw. Daarom zetten we volop in op kennisoverdracht en het delen van onze expertise en ideeën met studenten.  

Daarnaast vinden we het belangrijk om jong talent, de ervaring uit het werkveld mee te geven, leiden we ze op en stimuleren we ontwikkeling door het begeleiden van stagiairs, afstudeerders, leerlingen en snuffelstagiairs. Gedurende 2024 hebben we 28 leerlingen, stagiairs en afstudeerders verwelkomd bij Heembouw.  

Van deze 28 studenten volgde ruim driekwart van de studenten een Hbo-opleiding en ruim een vijfde volgde een Mbo-opleiding, waaronder ook twee leerling timmerlieden. Verder zijn we in 2024 voor het eerst gestart met een student die een Hbo-deeltijdstudie Bouwkunde volgt. Naast de aandacht voor het Mbo, Hbo en Wo, bieden we ook voor scholieren vanuit het middelbaar- of basisonderwijs de ruimte, om zichzelf te oriënteren op het werkveld. Dit doen we middels kortstondige snuffelstages, in 2024 hebben we zeven snuffelstagiairs mogen verwelkomen. Door deze laagdrempelige kennismaking hopen we niet alleen interesse te wekken voor onze sector, maar ook bij te dragen aan het oriëntatieproces van jongeren in hun loopbaanontwikkeling.   

Stagiairs, leerlingen en afstudeerders

Vieren van mijlpalen

Vol trots hebben we in 2024 maar liefst tien jubilea kunnen vieren en de namen van de jubilarissen kunnen toevoegen aan ons jubileumbord. Net als vorig jaar was hier één jubileum wel heel bijzonder en speciaal: een indrukwekkend dienstverband van maar liefst 50 jaar. 

De viering van zo’n zeldzaam jubileum bevestigt maar weer eens, dat Heembouw niet alleen is gebouwd op strategieën en doelstellingen, maar vooral ook op de grote toewijding en inzet van mensen die dag in, dag uit het beste van zichzelf geven. Een waardevolle samenwerking, die de basis is voor onze groei en succes! 

Jubilea

Pensioen

Een bijzonder moment in het afgelopen jaar was het afscheid van twee gewaardeerde medewerkers die na respectievelijk 50 en 43 jaar trouwe dienst met pensioen zijn gegaan. Als dank voor hun jarenlange inzet en toewijding is een mooi afscheidsfeestje gehouden. 

Medezeggenschap

Wij hechten grote waarde aan de standpunten en feedback van onze medewerkers. Wij betrekken onze medewerkers actief bij het nemen van beslissingen door enquêtes, medewerkersbijeenkomsten of het jaarlijks terugkerende medewerker onderzoek. We hebben een medezeggenschapsraad, centraal en decentraal, die minimaal vijf keer per jaar samenkomt met de directie, om de ideeën en eventuele zorgen van medewerkers te bespreken en samen te zorgen voor een veilige en prettige werkomgeving. De organisatie luistert hierin niet alleen naar de medewerkers, maar neemt de gezichtspunten actief mee in de besluitvorming, bijvoorbeeld door het aanpassen van processen, beleid of arbeidsomstandigheden op basis van feedback van medewerkers. Dit wordt mede tot uitvoering gebracht door de afdeling HR, die is afgevaardigd in de centrale medezeggenschap en er mede voor zorg draagt, dat de afspraken die daar gemaakt worden, worden opgepakt en geïmplementeerd in de organisatie. 

Elke twee jaar herijken we ons strategisch plan. In zogenaamde “pizzasessies”, met een doorsnede van de organisatie, worden medewerkers gevraagd, om de dialoog aan te gaan over het strategisch plan en de gestelde doelen. De voortgang op deze doelen, zoals klanttevredenheid, medewerkersbevlogenheid, onze duurzaamheidsprestaties en resultaat wordt continu gemonitord. Op o.a. de Heembouw Talks, een jaarlijkse bijeenkomst met ons voltallige personeel, worden de scores op de strategische doelen toegelicht. Hiervan wordt tevens verslag gedaan in ons Heembouw Magazine, ons twee jaarlijks verschijnende personeelsblad. Ter voorbereiding op een nieuw strategisch plan, wordt input voor de nieuwe missiedoelen opgehaald bij de hierbij betrokken collega’s, om zo tot doelen te komen die weliswaar ambitieus zijn, maar ook realistisch en waarvoor draagvlak bestaat.