Verzuim en VGM

Algemeen

Het ziekteverzuim is bij Heembouw al jaren laag. In 2025 komt het gemiddelde verzuimpercentage met 3,50% net boven het gestelde doel van 3,0%. Het verzuimpercentage van 2025 is gestegen ten opzichte van 2024 (2,96%). De sector-brede cijfers ter vergelijk zijn nog niet bekend, maar lag in 2024 op een niveau van 4,6%.

Het verzuim onder bouwplaatspersoneel is afgelopen jaar toegenomen. In 2025 komt dit uit op 3,8%, vergeleken met 2024 1,81%. Deze ontwikkeling volgen wij op de voet en we blijven hier pro-actief aandacht aan besteden. Net als voorgaande jaar maken we gebruik van veel verschillende preventieve interventies, waaronder het stimuleren van deelname aan de PAGO- en DIA keuringen. Daarbij kunnen medewerkers bij (dreigend) verzuim te allen tijde terugvallen op de benodigde persoonlijke (intensieve) begeleiding door leidinggevenden, HR en de deskundigen van onze externe arbodienstverlener.

Verzuimpercentage

VGM-incidenten

Veiligheid, gezondheid en milieubewustzijn blijft in alles wat we doen onze hoogste prioriteit. Ondanks al onze inspanningen om VGM-incidenten te voorkomen, zijn er in 2025 in totaal veertig VGM-incidenten gemeld en 141 Meldingen Onveilige Situaties of Handelingen (MOSH).

Inhoudelijk ging het om drieëntwintig VGM-incidenten met lichamelijk letsel: acht met medische behandeling extern en vijftien met EHBO-behandeling op de bouwplaats.

Er is verder geen sprake geweest van een ziekenhuisopname. In totaal hebben twee VGM-incidenten tot verzuim geleid, allen bij partners, met zover bekend in totaal twee werkdagen verzuim (drie kalenderdagen).

Tot slot zijn er drie incidenten met materiele schade, één milieu-incident en dertien bijna-ongevallen gemeld.

In 2025 zijn er geen specifieke beroepsziekten binnen Heembouw ontstaan.

Enkele zaken in willekeurige volgorde die we in 2025 hebben gerealiseerd of in gang gezet zijn:

• VGM-BEWUST programma: invoering van het Heembouw-programma voor vergroting van VGM-bewustzijn met herkenbaar beeldmerk;

• VGM-gedragsregels: een specifieke VGM-verbijzondering van de kernwaarden van Heembouw die duidelijkheid geven over gewenst VGM-gedrag;

• Governance code veiligheid in de bouw (GCVB): onderschrijven van uitgangspunten en kernwaarden, toepassen van de code en creëren van de gewenste olievlek in de sector;

• Safety Culture Ladder: aftrap voor certificering in 2026 met ambitie voor trede 3;

• Kledingpakket: Invoering hoge zichtbaarheidskleding Heembouwmedewerkers en draagverplichting voor al het bouwplaatspersoneel op alle bouwlocaties;

• Toezichthouder Steigergebruik: aftrap training projectteams;

• BHV-op de bouwplaats: vergroten bewustzijn en aandacht voor processen en middelen;

• Handschoenenplan: vergroten bewustzijn over risico’s en beheersmaatregelen;

• Strategische partners: vergroten bewustwording en samenwerking op VGM-gebied.

We blijven streven naar nul VGM-incidenten. Om dit te kunnen realiseren zal de focus blijven liggen op het vergroten van het veiligheidsbewustzijn en gedrag bij onze medewerkers, partners en leveranciers. Ook zullen wij de meldingsbereidheid van onveilige situaties en handelingen blijven stimuleren om zo meer van elkaar te leren en daarmee de kans van optreden van een VGM-incident te verkleinen.

Heembouw heeft verschillende maatregelen geïmplementeerd om een veilige en gezonde werkplek te bieden voor al onze medewerkers. Zo maken we gebruik van ergonomische werkplekken op al onze werkplekken om fysieke gezondheidsproblemen te minimaliseren. Daarnaast bieden we voor werknemers die onder de cao Bouw & Infra vallen, de Duurzame Inzetbaarheidsanalyse (DIA) aan. Iedere vier jaar ontvangen werknemers in de sector daarvoor een uitnodiging. De DIA bestaat uit drie stappen: een medisch onderzoek (PAGO), adviesgesprek en uiteindelijk een DIA-Actieplan.

Binnen Heembouw beschikken we over een Kwaliteitsinformatie Systeem (KIS) waarmee we het beleid en de meest belangrijke processen en documenten binnen onze onderneming hebben beschreven en beheerd. Aan het KIS hebben we een aantal belangrijke KAM-managementsystemen gekoppeld. Wij beschikken o.a. over de volgende certificeringen: ISO 14001, ISO 9001, VCA en FSC-/PEFC. Medio 2026 wordt hier de Safety Culture Ladder (voorheen Veiligheidsladder) aan toegevoegd.

Arbeidsvoorwaarden

De werknemers binnen Heembouw vallen allen onder de cao Bouw & Infra, of cao Architecten, zoals al eerder genoemd. Naast het volgen van deze cao wordt jaarlijks een benchmark uitgevoerd, om te bepalen of we op het gebied van primair salaris nog marktconform zijn. Daarnaast is in 2025 nog een extra benchmark uitgevoerd, specifiek in de bouw.

Gezinsverlof

Op grond van de cao Bouw & Infra en de cao Architecten hebben alle werknemers binnen Heembouw recht op gezinsverlof. In 2025 betekende dit, dat 25% van de Heembouwers recht had op gezinsverlof. Hiervan heeft 47,5% gebruik gemaakt. Hiervan was 74% man en 26% vrouw.

Volop kansen voor stages en afstuderen

In 2025 hebben we, net als voorgaande jaren, bij Heembouw in totaal 24 leerlingen, stagiairs en afstudeerders mogen verwelkomen. We koppelen jong talent met frisse ideeën en kennis aan onze mensen die al langer in het vak zitten en vol enthousiasme van elkaar kunnen leren. Van deze studenten volgde 75% een hbo-opleiding en 25% een mbo-opleiding, waaronder ook twee leerling-timmerlieden.

Daarnaast richten we ons niet alleen op mbo-, hbo- en wo-studenten, maar bieden we ook scholieren uit het middelbaar en basisonderwijs de mogelijkheid om kennis te maken met ons werkveld. Dit doen we via kortdurende snuffelstages. Ook in 2025 hebben we scholieren mogen ontvangen. Door deze laagdrempelige kennismaking willen we niet alleen interesse wekken voor onze sector, maar jongeren ook actief ondersteunen bij hun oriëntatie op een toekomstige loopbaan.

Stagiairs en leerlingen

Vieren van mijlpalen

In 2025 hadden we het bijzondere genoegen om maar liefst twaalf collega’s te feliciteren met een dienstjubileum en hun namen toe te voegen aan ons jubileumbord. Deze mijlpalen laten opnieuw zien dat Heembouw niet alleen gaat voor strategie en resultaten, maar vooral op langdurige betrokkenheid en inzet van medewerkers die zich dagelijks met hart en ziel voor onze organisatie inzetten. Het is juist deze waardevolle en duurzame samenwerking, die de basis vormt voor onze groei en ons gezamenlijke succes.

Jubilea

Pensioen

Een bijzonder moment in het afgelopen jaar was het afscheid van drie gewaardeerde medewerkers die na respectievelijk 5, 25 en 42 jaar trouwe dienst met pensioen zijn gegaan. Als dank voor hun jarenlange inzet en toewijding is een mooi afscheidsfeestje gehouden.

Medezeggenschap

Wij hechten grote waarde aan de standpunten en feedback van onze medewerkers. Wij betrekken onze medewerkers actief bij het nemen van beslissingen door enquêtes, medewerkersbijeenkomsten of het jaarlijks terugkerende medewerker onderzoek. We hebben een medezeggenschapsraad, centraal en decentraal, die minimaal vijf keer per jaar samenkomt met de directie, om de ideeën en eventuele zorgen van medewerkers te bespreken en samen te zorgen voor een veilige en prettige werkomgeving. De organisatie luistert hierin niet alleen naar de medewerkers, maar neemt de gezichtspunten actief mee in de besluitvorming, bijvoorbeeld door het aanpassen van processen, beleid of arbeidsomstandigheden op basis van feedback van medewerkers. Dit wordt mede tot uitvoering gebracht door de afdeling HR, die is afgevaardigd in de centrale medezeggenschap en er mede voor zorg draagt, dat de afspraken die daar gemaakt worden, worden opgepakt en geïmplementeerd in de organisatie.

Elke twee jaar herijken we ons strategisch plan. In zogenaamde “pizzasessies”, met een doorsnede van de organisatie, worden medewerkers gevraagd, om de dialoog aan te gaan over het strategisch plan en de gestelde doelen. De voortgang op deze doelen, zoals klanttevredenheid, medewerkersbevlogenheid, onze duurzaamheidsprestaties en resultaat wordt continu gemonitord. Op o.a. de Heembouw Talks, een jaarlijkse bijeenkomst met ons voltallige personeel, worden de scores op de strategische doelen toegelicht. Hiervan wordt tevens verslag gedaan in ons Heembouw Magazine, ons twee jaarlijks verschijnende personeelsblad. Ter voorbereiding op een nieuw strategisch plan, wordt input voor de nieuwe missiedoelen opgehaald bij de hierbij betrokken collega’s, om zo tot doelen te komen die weliswaar ambitieus zijn, maar ook realistisch en waarvoor draagvlak bestaat.