Duurzaamheidsverslag

Algemeen

Wij zien het belang van de mondiale duurzaamheidsdoelstellingen waaraan onder andere de CSRD‑wetgeving invulling probeert te geven. Door de Omnibus‑wijzigingen die eind 2025 zijn overeengekomen, vallen uitsluitend ondernemingen met meer dan €450 miljoen omzet én meer dan 1.000 medewerkers nog binnen de reikwijdte van de richtlijn, waardoor veel bedrijven – waaronder Heembouw – niet langer onder deze verplichting vallen. Tegelijkertijd onderstreept Europa dat duurzaamheid niet door individuele bedrijven alleen kan worden gerealiseerd: samenwerking binnen ketens, sectoren en regio’s blijft noodzakelijk.

Ook al zijn de rapportageverplichtingen uit de CSRD vooralsnog niet op ons van toepassing, onze ambities op het gebied van milieu (E) en maatschappij (S) blijven onverminderd hoog, en wij leggen daar graag transparant verantwoording over af (G). Daarom rapporteren wij in dit jaarverslag in lijn met de VSME‑richtlijnen: de vrijwillige Europese rapportagestandaard voor niet‑beursgenoteerde kleine en middelgrote ondernemingen. De VSME‑standaard is in december 2024 door EFRAG aan de Europese Commissie geleverd en op 30 juli 2025 door de Commissie aanbevolen als proportioneel en toegankelijk raamwerk voor organisaties die buiten het CSRD‑regime vallen. Het gebruik van deze standaard onderstreept onze wens om transparant te zijn en onze stakeholders helder inzicht te geven in onze duurzaamheidsprestaties, terwijl we tegelijkertijd aansluiten bij de Europese beweging richting meer gestandaardiseerde en kwalitatieve ESG‑informatievoorziening.

Waardeketen
Onze waardeketen laat zien hoe Heembouw waarde creëert in elke fase van het bouwproces en hoe wij samenwerken met de partijen om ons heen. Centraal staan onze projecten, waarin wij ontwerpen, plannen, engineeren, bouwen, verbouwen, renoveren, transformeren en ontwikkelen. Vanuit deze kernactiviteiten werken wij dagelijks aan duurzame en toekomstbestendige plekken waar mensen willen zijn.

Aan de upstreamzijde werken wij intensief samen met onze strategische partners, leveranciers, onderaannemers en gespecialiseerde arbeidskrachten. Zij leveren materialen, expertise en capaciteit die essentieel zijn voor een voorspelbare en efficiënte uitvoering van onze projecten.

In onze eigen activiteiten voegen wij de meeste waarde toe. Hier komen ontwerp, techniek en uitvoering samen. Door integraal samen te werken en te sturen op kwaliteit, duurzaamheid en voorspelbaarheid, realiseren we gebouwen die passen bij de behoeften van vandaag én morgen.

Aan de downstreamzijde leveren wij onze projecten op aan opdrachtgevers en eindgebruikers. Ook andere stakeholders zoals bijvoorbeeld gemeenten en omwonenden spelen een rol. Zij beïnvloeden hoe een gebouw wordt gebruikt, ervaren en onderhouden.

Zo werken we met de hele keten samen aan één doel: plekken creëren waar mensen graag zijn, vandaag én in de toekomst.

Open in volledige schermweergave

Onze stakeholders 
Met drie uiteenlopende klantgroepen Bedrijfsruimten, Wonen en Kantoren en met Heembouw Architecten als integraal onderdeel van de klantteams, hebben we te maken met een brede groep stakeholders, zoals onder meer ontwikkelaars, investeerders, beleggers, woningcorporaties en overige opdrachtgevers, medewerkers, en (strategische) partners. Ook brancheverenigingen, onderwijsinstellingen, overheden en particuliere kopers en eindgebruikers zijn voor Heembouw belangrijke stakeholders. Met al deze belanghebbenden werken we op verschillende manieren samen. De uitdagingen en ontwikkelingen die we doormaken, zoals de toenemende en strenger wordende wet- en regelgeving, de versnelling van de energietransitie en klimaatadaptatie, en de toenemende druk op grondstoffen en circulariteit, spelen door de hele keten heen. Daarom is het van belang dat we nog intensiever gaan samenwerken met alle bij Heembouw betrokken partijen.

Om onze duurzaamheidsdoelstellingen op de verschillende vlakken te kunnen realiseren, hebben we de gehele keten nodig. Heembouw onderhoudt een voortdurende dialoog met haar externe stakeholders om wederzijdse verwachtingen op het gebied van duurzaamheid uit te wisselen. Met al onze stakeholders hebben wij gedurende het jaar meerdere contactmomenten, waarbij de intensiteit van deze contactmomenten per stakeholder wisselt. Wij delen en wisselen kennis en informatie met elkaar uit, om gezamenlijk tot de juiste oplossingen en innovaties te komen. De contacten met onze stakeholders zijn veelal gestructureerd, maar vinden afhankelijk van het onderwerp ook (soms) ad hoc plaats. We hebben onze belangrijkste stakeholders in kaart gebracht en daarbij bepaald wat het belang is dat elke stakeholder heeft bij de activiteiten van Heembouw, en welke invloed deze stakeholder kan uitoefenen op de besluitvorming en het succes van de projecten van Heembouw. Natuur wordt beschouwd als een “stille stakeholder”. Om de juiste ecologische data en gegevens over het behoud van soorten te verkrijgen, kan natuur worden vertegenwoordigd door bijvoorbeeld NGO’s en onderwijsinstellingen.

Stakeholderanalyse

Dubbele Materialiteitsanalyse (DMA) 
Met onze materialiteitsanalyse brengen we o.a. in kaart met welke onderwerpen de organisatie impact maakt op het leven van mensen, hun leefomgeving en de natuur. We richten deze analyse op de zogenaamde dubbele materialiteit, dat wil zeggen, dat er niet langer alleen gekeken wordt naar het financiële resultaat van activiteiten van de onderneming, maar juist ook naar de impact die de organisatie heeft op haar omgeving en alles wat daarin leeft. Een onderwerp is materieel vanuit financieel perspectief als het materiële financiële gevolgen voor de organisatie heeft, of kan hebben. Vanuit impactperspectief is iets materieel wanneer onze activiteiten, dan wel de activiteiten in onze keten, materiële werkelijke of potentiële positieve en negatieve effecten hebben op mens of milieu, op de korte-, middellange en lange termijn. De beoordeling beperkt zich niet alleen tot de eigen bedrijfsvoering, maar strekt zich ook uit in de upstream en downstream waardeketen. Wij hebben diverse dialogen gevoerd met interne en externe stakeholders om de potentiële impact en financiële risico’s en kansen in kaart te brengen in de keten. Daarnaast kregen stakeholders de mogelijkheid om risico’s en kansen en belangrijke onderwerpen te benoemen in een enquête.

Materiële onderwerpen
De materiële onderwerpen zijn geselecteerd op basis van de uitkomsten van ons strategisch plan en de genoemde interacties met de diverse stakeholders. De uitkomsten zijn gevalideerd met het Bestuur en de RvC van Heembouw. De materiële onderwerpen dienen ook als fundament voor de verdere ontwikkeling van de duurzaamheidsstrategie van Heembouw en een verantwoord en veerkrachtig bedrijfsmodel.

Uit de DMA volgt een selectie van uiteindelijk acht materiële impact-onderwerpen en vijf materiële financiële risico’s en kansen. De resultaten van de analyse worden weergegeven in figuur 2, waarbij er dus sprake is van meer impact onderwerpen dan financiële onderwerpen. Financiële risico’s en kansen zijn óf beperkt, óf worden gemitigeerd, óf kunnen nog niet berekend worden, vanwege een gebrek aan voldoende data voor de analyse.

Dubbele materialiteitsanalyse

Open in volledige schermweergave

De uitkomsten van de DMA zijn niet in beton gegoten. Heembouw voorziet een voortdurende ontwikkeling in dit proces de komende jaren. Naarmate de samenwerking binnen de keten intensiever wordt, kunnen aanvullende waardeketen‑gerelateerde onderwerpen als materiële thema’s naar voren komen. Daarnaast is het aannemelijk dat thema’s in de loop van de tijd veranderen onder invloed van ontwikkelingen in de markt, geopolitieke omstandigheden en de gevolgen van klimaatverandering. Ook zal een verdere verduidelijking van de praktische implementatie van de richtlijnen en verbeterde datakwaliteit leiden tot meer eenduidige en robuuste uitkomsten.

Materiële onderwerpen

Open in volledige schermweergave

Connectiviteitsmatrix en onze missiedoelen
We willen een positieve impact hebben op het leven van mensen, hun leefomgeving en de natuur. Dit is ons kompas in alles wat we doen. De uitkomsten van de DMA en de richtlijnen van de VSME bieden ons de mogelijkheid de duurzaamheidsstrategie van Heembouw verder te ontwikkelen.

Het beleid, de acties en de doelstellingen, die Heembouw heeft op de verschillende materiële onderwerpen, worden in dit verslag over 2025 nader toegelicht. In de connectiviteitsmatrix wordt duidelijk gemaakt hoe onderdelen als strategie, materiële thema’s, doelstellingen, kansen en risico’s en de SDG’s met elkaar samenhangen.

Connectiviteitsmatrix

Open in volledige schermweergave

Grondslagen voor de duurzaamheidsrapportage

De duurzaamheidsrapportage bestrijkt de gehele Heembouw Groep, inclusief alle activiteiten en klantgroepen. Dit omvat alle upstream, interne en downstream activiteiten van Heembouw. Heembouw is alleen in Nederland actief.

Alle medewerkers van Heembouw vallen onder de cao voor de Bouw & Infrastructuur of de cao voor Architecten.