Jaarverslag Overleg Ondernemingsraad (OV) 2025
Verslag GOR 2025
De ondernemingsraad heeft in 2025 vijf keer vergaderd. Er was één extra overlegvergadering over het Beloningsbeleid. Tijdens de vergadering op 20 maart werden de jaarcijfers besproken door financieel directeur Roland van Oostrom, in bijzijn van Jaap Blokhuis, lid van de Raad van Commissarissen.
Naast de vaste agendapunten veiligheid, integriteit en de gang van zaken, hebben we ons als ondernemingsraad onder andere beziggehouden met de volgende onderwerpen:
Implementatie Baarda-traject
In 2025 is het functiehuis op basis van het Baarda-model binnen de organisatie geïmplementeerd. Tevens is een nieuw salarishuis aan het Baarda model gekoppeld, waarmee het inzicht voor onze mensen in rol en bijbehorende waardering flink is verbeterd. De ondernemingsraad is gedurende het jaar in verschillende vergaderingen bijgepraat over de voortgang van de implementatie en de communicatie daarover naar de medewerkers.
Beloningsbeleid
Naast het nieuwe functiehuis is in 2025 tevens een nieuw beloningsbeleid geïmplementeerd. Om dit op een goede en transparante manier te doen, zijn twee benchmarks uitgevoerd. De eerste met Baarda om het beloningsbeleid van Heembouw te vergelijken met BV Nederland en de tweede met AWVN om het beloningsbeleid zowel met BV Nederland als met de bouwsector specifiek te vergelijken. Hieruit blijkt dat Heembouw over de gehele linie marktconform of daarboven beloont. De ondernemingsraad is geïnformeerd over de uitkomsten van de benchmarks. De salarisschalen worden via de Baarda benchmark jaarlijkse opnieuw getoetst.
Uitkomsten onderzoek hybride werken
Via een pulse meting is in 2025 onder andere onze manier van (hybride) werken gemeten. De uitkomsten hiervan zijn met de ondernemingsraad gedeeld. Uit de pulse meting komt, dat de collega’s gemiddeld iets meer op kantoor zijn dan bij de introductie van het hybride werken in 2021 was voorzien. De afweging op kantoor of in de keet te zijn, (onderling contact met de teams, samenwerken, de sfeer en leren van elkaar), is in lijn met wat met het beleid van hybride werken beoogde. Op basis van deze uitkomsten wordt dit beleid op twee punten aangepast: “minimaal 2 dagen fysiek samenwerken” wordt minimaal “60% van de tijd fysiek samenwerken”; en “collectief gaat boven individueel belang” wordt explicieter geformuleerd door de toevoeging “geen vaste thuiswerkdag”. De ondernemingsraad voegt hieraan toe, dat ook de bereikbaarheid belangrijk is. Ook dat is een collectief belang. In de communicatie naar de medewerkers is dit meegenomen.
Parametrisch ontwerpen
In bijzijn van Ruben van Duijn, analytics translator bij het team Parametrisch Ontwerpen (PO), is de ondernemingsraad bijgepraat over de actuele stand van zaken rondom deze belangrijke innovatie. Sinds begin 2025 is er één centraal team Digital Solutions & IT geformeerd, waarvan het team PO onderdeel is. Als Heembouw werken we steeds meer datagedreven en deze bundeling van krachten op het gebied van IT en digitalisering, zorgt voor optimale kruisbestuiving. Op het gebied van PO wordt gewerkt aan de ontwikkeling van apps, waarmee we onze klanten snel en accuraat inzicht kunnen geven in de effecten van bepaalde ontwerpkeuzes. De demonstratie van Ruben van twee van deze apps, gaf de ondernemingsraad een goed inzicht in de werking en klantwaarde.
Alleo app
We hebben te maken met een krappe arbeidsmarkt. De ondernemingsraad wordt regelmatig bijgepraat over de manier waarop Heembouw probeert een nog aantrekkelijker werkgever te zijn. In dat kader is de ondernemingsraad geïnformeerd over de introductie van de Alleo app, waarmee collega’s toegang krijgen tot diverse voordelen, zoals kortingen op cultuur, boodschappen en sportabonnementen en een gunstige leaseregeling voor een fiets.
Andere onderwerpen op de agenda
Naast deze onderwerpen, bespraken wij in de ondernemingsraad onder andere ook nog:
CAO verhoging
Jaarrekening 2024 in aanwezigheid van Jaap Blokhuis
Stand van zaken autobeleid
RIE (Risico Inventarisatie en Evaluatie)
Tot slot
Bij Heembouw zijn we gewend open en transparant te communiceren. Dit ervaren wij ook als ondernemingsraad in ons overleg met de directie. Het overleg vindt in goede sfeer plaats en zaken die eventueel spelen, worden besproken, opgepakt en opgelost.
De Ondernemingsraad
