Ons waardecreatiemodel

Waardecreatie

Plekken creëren waar mensen willen zijn. Dit is ons ultieme doel, onze “why”. Als ontwerpende bouwer werken we als één team samen, met onze collega’s en (strategische) partners, om voor onze klanten een woon- of werkomgeving te creëren en realiseren, waar ze zich thuis voelen. We willen voor de lange termijn een positieve impact hebben op mens & maatschappij en op de natuur & omgeving. We noemen dat “duurzaam ondernemen”.

Impact maken op zowel sociale als fysieke duurzaamheid, versterkt elkaar en sluit aan bij waar we als Heembouw voor staan: een organisatie, bewust van haar positie in de samenleving en die er bij het ondernemen van haar activiteiten er steeds weer naar streeft om als collectief “het goede te doen”. Dat betekent niet alleen het slechte verminderen, maar juist het goede meer versterken. Dat doen wij vanuit onze filosofie van ontwerpende bouwer. Het bedenken, ontwerpen, realiseren en onderhouden van gebouwen en hun omgeving, zijn onlosmakelijk aan elkaar verbonden. Ons waardecreatiemodel illustreert hoe we hier invulling aan geven.

Waardecreatiemodel
Met een waardecreatiemodel, kan er meer scherpte en focus worden aangebracht in een (duurzaamheids)strategie van een bedrijf. Een waardecreatiemodel illustreert de impact van een bedrijf op mens en milieu aan de hand van de waardeketen. Het brengt in één oogopslag in beeld waartoe een organisatie op aard is, en hoe zij doelen en effecten bereikt. De uitkomst van het model vormt een kapstok om de juiste doelstellingen en indicatoren (KPI's) te bepalen, om daarmee de gewenste sturing te kunnen geven aan de (duurzame) toegevoegde waarde, die de onderneming wil realiseren.

In ons waardecreatiemodel staat de manier waarop wij werken centraal. Ons eigen Heembouw huis (model) laat de samenhang zien, in wie wij zijn, waar we naar toe gaan, en hoe en onder welke condities wij ons werk organiseren. De verschillende elementen waaruit het huis bestaat, versterken elkaar, het systeem werkt als één samenhangend geheel. Het één kan niet zonder het ander.

Open in volledige schermweergave

Input en output
De input van het waardecreatiemodel bestaat uit alles wat we nodig hebben om ons waardecreatie proces te starten. Zoals grondstoffen en materialen, en de denk- en menskracht, die we nodig hebben voor het creëren en realiseren van onze gebouwen en projecten. Ondersteund door een goede en solide financiële basis en een krachtige cultuur. Onze sterk betrokken en bevlogen mensen zijn daarin de belangrijkste succes factor.

De output bestaat uit onze prestaties op onze missiedoelen: mensen, klanten, continuïteit en omgeving. Dat zijn onze financiële resultaten, maar bijvoorbeeld ook de minstens zo belangrijke klant- gebruikers- en medewerkerstevredenheidsscores. Op het gebied van omgeving hebben we ambitieuze doelen, waarmee we inzetten op een positieve impact op mens en de planeet. En met als uiteindelijk einddoel, carbon based te ontwerpen en te bouwen, en in 2040 ‘net zero’.

Uiteindelijk heeft onze output eveneens impact op een aantal maatschappelijke (lange termijn) vraagstukken. De Sustainable Development Goals (SDG’s) zijn zeventien doelen om van de wereld een betere plek te maken in 2030. Opgesteld door de Verenigde Naties, zijn ze een mondiaal kompas voor uitdagingen als armoede, onderwijs en de klimaatcrisis. De SDG’s waaraan wij het meest kunnen bijdragen, en waarmee wij op de lange termijn de meeste impact kunnen maken, zijn in het model opgenomen.

Strategie
Onze strategische keuzes en doelen, zijn vastgelegd in ons strategisch plan. Elke twee jaar herijken we ons strategisch plan en leggen we onze strategische keuzes en doelen vast, waaraan we de komende twee jaar gaan werken. Bij de totstandkoming van onze plannen betrekken we nadrukkelijk onze collega’s, zodat het echt “van ons allemaal” wordt en elke collega weet, waar wij als familiebedrijf naar toe gaan.

In 2025 hebben we ons strategisch plan 2024|2025 afgerond, en ook deze keer kunnen we met trots stellen dat we nagenoeg al onze doelen behaald hebben. Daarnaast hebben we ons nieuwe plan 2026|2027 opgesteld. In een steeds complexer wordende omgeving, staan we voor grote opgaven. Dat vraagt om ondernemerschap en bewegelijkheid, in juiste balans met een lange termijn, duurzaam perspectief.

In ons nieuwe plan ligt de focus op twee strategische keuzes: duurzaam ondernemen en slimmer werken. Duurzaam ondernemen betekent voor ons ‘om vanuit onze financieel gezonde bedrijfsvoering in te zetten op het goede doen, in alles wat we doen’. Inzet op het terugdringen van de CO2-uitstoot op onze projecten naar ‘net zero’ in 2040, én tevens werken aan een positieve impact op mens en maatschappij. Daar willen we ook op aanspreekbaar zijn, en het B Corp certificaat biedt daar mede het juiste kader voor. We hopen begin 2027 de B Corp certificering positief te kunnen afronden.