Bestuursverslag

Content met 2025

We kijken met een goed gevoel terug op 2025. Met een omzet van 266 miljoen euro (2024: 197 miljoen) en een resultaat van 5,3% (2024: 2,5%) zijn onze omzet en resultaat weer terug op het gewenste niveau. Een prima prestatie, gegeven de marktdynamiek waarmee we nog steeds te maken hebben. Inconsistent overheidsbeleid, complexe en tijdrovende procedures, netcongestie en stikstofproblematiek blijven ons voor de nodige uitdagingen plaatsen. Politieke instabiliteit, internationale spanningen en handelsconflicten leiden tot extra onzekerheid en terughoudendheid bij opdrachtgevers. De krapte op de arbeidsmarkt zet de sector bovendien verder onder druk. Tegen deze achtergrond kunnen we niet anders dan trots zijn dat we weer goed op koers zijn, met zowel onze omzet als resultaat.

Minstens zo belangrijk als onze financiële prestaties, zijn onze goede klant- en medewerkerstevredenheidscijfers. Die blijven van een uitzonderlijk hoog niveau. We zijn bijzonder trots op ons gemiddeld klantcijfer van 8,7 bij een NPS van + 78. Prachtige cijfers die we alleen kunnen realiseren met onze fantastische betrokken en bevlogen collega’s. We zijn dan ook net zo trots op de hoge eNPS score van +54 uit ons laatste medewerkersonderzoek, in relatie tot de waardering van onze mensen voor ons bedrijf, waar de branche gemiddeld op +20 zit. En we mochten ook in 2025 weer het keurmerk ‘beste werkgever in de bouw&infra’ voeren; en dat al sinds 2021!

Groei Wonen
Bijna alle klantgroepen: Bedrijfsruimten, Kantoren en Wonen, droegen bij aan de groei in omzet en resultaat, en Wonen in het bijzonder. Deze klantgroep maakt zowel in de nieuwbouw & transformatie als de renovatie & verduurzaming, de voorziene groei door in aantal en omvang van projecten. En heeft zich een stevigere positie op de woningmarkt verworven.

De dynamische tijden waarin we zitten bieden ook volop kansen. Als ontwerpende bouwer zijn we bij uitstek in staat, om voor de uitdagingen waar de markt voor staat, een oplossing te bieden. Elke twee jaar herijken we ons strategisch plan en leggen we onze strategische keuzes en doelen vast, waaraan we de komende twee jaar gaan werken. In 2025 hebben we ons strategisch plan tot 2024|2025 afgerond, en ook deze keer kunnen we met trots stellen dat we nagenoeg al onze doelen behaald hebben. Daarnaast hebben we ons nieuwe plan 2026|2027 opgesteld.

In een steeds complexer wordende omgeving, staan we voor grote opgaven. Dat vraagt om ondernemerschap, scherpte en bewegelijkheid, in juiste balans met een lange termijn, duurzaam perspectief.

Duurzaam ondernemen en slimmer werken
In ons nieuwe plan ligt de focus dan ook op twee strategische keuzes: duurzaam ondernemen en slimmer werken. Duurzaam ondernemen betekent voor ons ’vanuit een financieel gezonde bedrijfsvoering, het goede doen, in alles wat we doen’. Inzet op het terugdringen van de CO2-uitstoot op onze projecten naar ‘net zero’ in 2040, én tevens werken aan een positieve impact op mens en maatschappij zijn daar voorbeelden van. Daar willen we ook op aanspreekbaar zijn. Een B Corp certificaat biedt daar het juiste kader voor. We zijn eind 2025 gestart om, in samenwerking met een extern bureau, te verkennen welke stappen we nog moeten zetten naar certificering. We verwachten begin 2027 het traject naar B Corp certificering positief te kunnen afronden.

Gelijktijdig biedt technologie een kans om onze productiviteit aanzienlijk te verbeteren. Waarbij ons lean proces verspilling voorkomt en onze effectiviteit verhoogt. Zodat we uiteindelijk met dezelfde mensen meer voor elkaar krijgen en samen een positieve impact maken. Dat is cruciaal in een arbeidsmarkt die gekenmerkt wordt door krapte.

Positieve impact
Een positieve impact maken, doen we op verschillende manieren. Met de invulling van onze strategische keuzes in onze projecten en ook door andere initiatieven . Met Stichting Heembouw | familie van Berkel ondersteunen we organisaties en initiatieven die zich richten op onderwijs, zorg, cultuur, natuur & duurzaamheid en ontwikkelingssamenwerking in binnen- en buitenland. Met de Ruud van Berkel Award, geven we startups de kans een baanbrekend idee te bedenken en te realiseren. Impact maken we ook door collega’s extra vrije dagen beschikbaar te stellen om in te zetten voor een goed doel, maar ook door sinds de start van de oorlog met Rusland, fysieke opvang en taallessen te bieden aan Oekraïense vluchtelingen.

Iets goeds doen voor een ander
Iets goeds doen voor een ander, daar worden we blij van. Dat was goed te zien tijdens onze GetTogether. Deze jaarlijkse samenkomst met alle collega’s, is een traditie die draait om onderlinge verbinding en teamspirit. Deze keer zetten we met z’n allen de schouders onder een maatschappelijk project, en staken op locatie bij de woonzorgparken Dennendal en De Heygraeff van Reinaerde én bij manege Stichting Puntenburg in Lisse de handen uit de mouwen. De uiterst positieve reacties van de zorginstellingen én onze collega’s maken dat hiermee een nieuwe traditie is geboren.