Mens en maatschappij

Onze mensen maken het verschil

Mensen zijn het kloppend hart van onze organisatie. Met hoge betrokkenheid en bevlogenheid zetten we ons elke dag weer in om voor onze klanten plekken te creëren waar mensen graag willen zijn. Dat doen we samen, door het beste uit onszelf én elkaar halen en zo een positieve impact te hebben op het leven van mensen, hun leefomgeving en de natuur.

Om voor onze klanten plekken te kunnen creëren waar mensen willen zijn, moeten we allereerst zélf een bedrijf zijn waar mensen graag willen werken. Daarom meten we via het medewerkerstevredenheidsonderzoek van Effectory hoe het met onze medewerkers gesteld is, wat goed gaat binnen onze organisatie en waar ruimte is voor verbetering. Dit onderzoek biedt waardevolle inzichten en wordt jaarlijks aangevuld met de bekendmaking van de Beste Werkgever-titels door Effectory. We zijn er bijzonder trots op dat we ook in 2025 deze titel opnieuw hebben mogen voeren. Het keurmerk Beste Werkgever in de bouw- en infrasector dragen we al sinds 2021, en dat blijft een bron van trots voor ons.

Ons medewerkersonderzoek hebben we voor de toekomst anders vormgegeven, door ook gebruik te gaan maken van zogenoemde 'pulse metingen'. Deze kunnen vaker worden ingezet en bevatten een beperkt aantal gerichte vragen om specifieke onderwerpen uit te diepen. In 2025 hebben we deze pulse metingen voor het eerst specifiek toegepast bij een onderzoek naar de beleving van onze manier van hybride werken, met als uitkomst positieve reacties.

Nieuw functiehuis
In 2025 is een nieuw functiehuis volgens het model Baarda geïmplementeerd. Dit functiehuis geldt voor de hele organisatie. In het model van Baarda staat de mens en bijbehorend gedrag centraal. Het model werkt met ‘rollen’, die de toegevoegde waarde beschrijven die medewerkers leveren. Het kijkt niet alleen naar wat iemand moet doen in zijn of haar functie, maar vooral ook hoe iemand zijn of haar functie uitoefent en welk gedrag nodig is om succesvol te kunnen zijn in een rol of functie. Met een uitgebreid intern communicatietraject, inclusief e-learnings en presentaties is de organisatie meegenomen in de achtergrond en de voortgang van de implementatie van het nieuwe functiehuis. Tevens is een nieuw salarishuis aan het Baarda model gekoppeld, waarmee het inzicht voor onze mensen in rol en bijbehorende waardering flink is verbeterd.

Sociale veiligheid en integriteit
Sociale veiligheid en integriteit zijn vaste onderwerpen in ons jaarlijkse medewerkersonderzoek. Het is goed om regelmatig expliciet bij dit thema stil te staan, om belangrijke kwesties rond integriteit en sociale veiligheid te bespreken, mede ook in relatie tot diversiteit en inclusie.

Van nieuwe collega’s krijgen we veel waardering voor ons onboardingprogramma, dat wordt ervaren als een warm bad. We meten dit ook op continue basis gedurende het jaar en verbeteren dit waar nodig. En waarbij ook wordt opmerkt “Wat je leest over Heembouw, zie je ook echt terug”. We omarmen elkaars denkwijzen en perspectieven, en staan open voor “anders” in brede zin.

Onze gedragsnormen zijn vastgelegd in een bedrijfscode, die is afgestemd op de gedragscode van Bouwend Nederland. Onze gedragscode is voor alle medewerkers leidend. In de gesprekken met nieuwe medewerkers wordt hierbij stil gestaan en wordt de intentie van de code toegelicht, gekoppeld aan de uitleg over de “mores” van het bedrijf. Het thema integriteit en gedragsnormen en de manier waarop Heembouw hiermee omgaat, wordt standaard behandeld in ons introductieprogramma in de vorm van het spelen van ons cultuurspel. De directies van de klantgroepen bieden elk jaar hun verantwoordingsbrieven aan, die met de groepsdirectie worden besproken. In 2025 zijn twee expliciete meldingen bij de vertrouwenspersoon gedaan, één intern en één op de bouwplaats waarbij een externe een rol speelde. Beide zijn in afstemming met de directie en de betrokkenen zorgvuldig opgepakt en afgehandeld, waarbij één situatie heeft geleid tot de keuze van de medewerker om de organisatie te verlaten.

Maatschappelijk betrokken ondernemen
We willen een positieve impact maken op het leven van mensen, hun leefomgeving en de natuur. Duurzaamheid in de breedste zin, is een integraal onderdeel van de manier waarop wij werken. En komt terug in alles wat we doen. Deze overtuiging zit verankerd in onze waarden als familiebedrijf en onze mensgerichte cultuur.

Wij realiseren onze positieve impact op diverse manieren: niet alleen via onze strategische keuzes en projecten, maar ook door uiteenlopende initiatieven. Zo stellen we collega’s extra vrije dagen ter beschikking om zich in te zetten voor een goed doel. Sinds het begin van de oorlog met Rusland bieden we bovendien Oekraïense vluchtelingen fysieke opvang en taallessen. Met Stichting Heembouw | familie van Berkel ondersteunen we binnen- en buitenlandse organisaties die zich richten op onderwijs, zorg, cultuur, natuur & duurzaamheid en ontwikkelingssamenwerking. Daarnaast geven we startups met de Ruud van Berkel Award de mogelijkheid om baanbrekende ideeën te bedenken en te realiseren.

“Iets goeds doen voor een ander”, stond ook centraal tijdens onze GetTogether 2025. Normaal gesproken staat deze jaarlijkse dag in het teken van samen iets leuks of actiefs doen, maar dit jaar hebben we met 300 collega’s op locaties van woonzorginstelling Reynaerde en manage St. Puntenburg de handen uit de mouwen gestoken tijdens verschillende klussen. Een mooie dag, die in de toekomst navolging gaat krijgen.

Welzijn en welbevinden
De wereld om ons heen is constant in beweging. De veranderende tijden waar we in zitten, vragen om (nog) meer aandacht voor het welbevinden van onze mensen, voor hun geluk en vitaliteit. We willen een aantrekkelijke werkgever blijven voor onze huidige collega’s én ook nieuw talent uit de schaarse arbeidsmarkt aantrekken. Hierbij past onder andere ook de introductie van de Alleo app eind 2025, waarmee collega’s toegang krijgen tot diverse voordelen, zoals een gunstiger leasefietsregeling, maar ook kortingen op culturele activiteiten en sportschoolabonnementen.