GRI-inhoudsindex
GRI-inhoudsindex
GRI Standaard # |
Disclosure |
Hoofdstuk / toelichting |
Omissie / toelichting |
GRI 1 |
|||
Gebruiks- |
Heembouw Holding B.V. rapporteert de informatie in deze GRI-inhoudsindex voor de periode van 1 januari 2022 tot en met 31 december 2022 met referentie naar de GRI-standaarden. |
||
Gebruikte GRI 1 |
GRI 1: Foundation 2021 |
||
GRI 2 - General disclosures |
|||
Organisatieprofiel en rapportage |
|||
2-1 |
Organisatiedetails |
Grondslagen voor de consolidatie, de waardering en de bepaling van het resultaat - Algemeen |
|
2-2 |
Entiteiten in de rapportage |
Grondslagen voor de consolidatie, de waardering en de bepaling van het resultaat - Algemeen |
Entiteiten in de financiële rapportage zijn gelijk aan de entiteiten in de duurzaamheidsinformatie. |
2-3 |
Rapportageperiode, frequentie en contactpersoon |
a/b. Grondslagen - Algemeen (jaarlijks opgesteld). |
|
2-4 |
Foutherstel van informatie |
Grondslagen voor de consolidatie, de waardering en de bepaling van het resultaat - Algemeen |
Er is geen sprake van foutherstel in het jaarverslag 2022. |
2-5 |
Externe assurance |
Overige gegevens |
Er is geen assurance verstrekt bij dit jaarverslag voor wat betreft de niet-financiële informatie. BDO Audit & Assurance B.V. heeft een controleverklaring afgegeven over de in het jaarverslag opgenomen jaarrekening en andere informatie (controleverklaring onafhankelijke accountant). |
Activiteiten en werknemers |
|||
2-6 |
Activiteiten, waardeketen en andere bedrijfsrelaties |
a. Grondslagen voor de consolidatie, de waardering en de bepaling van het resultaat - Algemeen |
|
2-7 |
Medewerkers |
a. Menselijk kapitaal - Man/vrouw verhouding |
a. Alle medewerkers zijn werkzaam in Nederland en daarom niet gesplitst naar geografische regio |
2-8 |
Inleen- en uitzendkrachten |
De impact van inleen- en uitzendkrachten in de totale medewerkerpopulatie is beperkt. Hier is dan ook geen verdere toelichting van gegeven. |
|
Governance |
|||
2-9 |
Governance-structuur en -samenstelling |
Bestuur van de organisatie en Raad van Commissarissen |
|
2-10 |
Bepaling en selectie hoogste governance-orgaan |
Menselijk kapitaal - Diversiteit en inclusie & Man/vrouw verhouding |
|
2-11 |
Zetel van het hoogste governance-orgaan |
Grondslagen voor de consolidatie, de waardering en de bepaling van het resultaat - Algemeen |
|
2-12 |
Rol van het hoogste governance-orgaan in toezicht op impactmanagement |
Duurzaamheidsstrategie |
|
2-13 |
Delegeren van impactmanagement |
Duurzaamheidsstrategie |
|
2-14 |
Rol van het hoogste governance-orgaan in duurzaamheidsrapportage |
Bestuursverslag 2022 |
|
2-15 |
Belangenverstrengeling |
Duurzaamheidsstrategie |
Er is geen sprake van een geformaliseerd proces voor het voorkomen, detecteren en mitigeren van belangenverstrengeling op het gebied van de duurzaamheidambities van Heembouw. |
2-16 |
Communicatie over kritieke zorgen |
Menselijk kapitaal - VGM incidenten |
|
2-17 |
Collectieve kennis van het hoogste governance-orgaan |
Duurzaamheidsstrategie & Bestuur van de organisatie |
|
2-18 |
Evaluatie van de prestaties van het hoogste governance-orgaan |
Bericht namens de Raad van Commissarissen over 2022 |
Er wordt niet gerapporteerd over de uitkomsten van de evaluatie van het bestuur door de Raad van Commissarissen. |
2-19 |
Beloningsbeleid |
Bezoldiging Bestuurders en Commissarissen |
Er wordt niet gerapporteerd over het beloningsbeleid. |
2-20 |
Proces om bezoldiging te bepalen |
Er wordt niet gerapporteerd over het beloningsbeleid. |
|
2-21 |
Jaarlijkse bezoldigingsratio |
Er wordt niet gerapporteerd over de jaarlijkse bezoldigingsratio |
|
Strategie, beleid en handelswijzen |
|||
2-22 |
Statement inzake duurzaamheidsstrategie |
Strategie, Duurzaamheidsstrategie en Bestuursverslag 2022 |
|
2-23 |
Beleidstoezeggingen |
Strategie en Duurzaamheidsstrategie |
|
2-24 |
Inbedden van beleidstoezeggingen |
Strategie en Duurzaamheidsstrategie |
|
2-25 |
Processen om negatieve impacts te herstellen |
Strategie en Duurzaamheidsstrategie |
|
2-26 |
Mechanismen voor het zoeken van advies en benoemen van bezorgdheid |
Menselijk kapitaal - VGM incidenten |
|
2-27 |
Voldoen aan wet- en regelgeving |
Er is geen sprake van materiële gevallen van non-compliance gedurende het verslaggevingsjaar. |
|
2-28 |
Lidmaatschappen van verenigingen |
Maatschappelijke betrokkenheid en colofon |
|
Stakeholder engagement |
|||
2-29 |
Benadering van stakeholders |
Heembouw heeft geen specifieke lijst van (groepen van) belanghebbenden opgenomen, maar dit in de tekst van het Bestuursverslag 2022 verwerkt. Er is geen toelichting over (het proces van) de stakeholderdialoog gegeven. |
|
2-30 |
Collectieve arbeidsovereenkomsten |
Menselijk kapitaal - Personeelsbezetting, instroom en verloop |
|
GRI 3 - Material topics |
|||
3-1 |
Proces om materiële thema's te bepalen |
Strategie |
|
3-2 |
Lijst van materiële thema's |
Strategie |
|
Materiële thema's |
|||
3-3 |
Klanten |
Klantgroepen in 2022, Strategie en Innovatie |
|
Eigen indicator |
Gemiddeld klantcijfer |
Klantgroepen in 2022 |
|
Eigen indicator |
NPS-score |
Klantgroepen in 2022 |
|
3-3 |
Mensen |
Menselijk kapitaal en Strategie |
|
Eigen indicator |
Medewerkersbetrokkenheid |
Menselijk kapitaal |
|
Eigen indicator |
Medewerkersbevlogenheid |
Menselijk kapitaal |
|
3-3 |
Omgeving |
Strategie en Duurzaamheidsstrategie |
|
Eigen indicator |
MPG-score |
Strategie en Duurzaamheidsstrategie |
|
Eigen indicator |
Natuurinclusief ontwerpen en bouwen |
Strategie en Duurzaamheidsstrategie |
|
Eigen indicator |
Emissie-reductie op de bouwplaats |
Strategie en Duurzaamheidsstrategie |
|
Eigen indicator |
Reductie plastic afval op de bouwplaats |
Strategie en Duurzaamheidsstrategie |